近日，公司正式印发《提质稳控、合规转型高质量发展战略方案》，全面调整经营思路，宣告发展模式从 "规模扩张型" 转向 "合规稳健、质量效益型"，以全链条风控体系破解劳资纠纷、商事诉讼频发难题，推动企业经营实现安全、可持续高质量发展。
目前公司年营业额稳定在 1.5 亿元规模，准入条件低是产值快速增长的原因，但伴随建筑行业监管趋严、市场信用体系落地，原有粗放模式风险集中暴露。近期个别项目出现工人集体讨薪、材料供应商起诉追偿等事件，不仅造成直接经济损失，还将带来资质降级、行业拉黑等合规隐患，倒逼公司重塑经营管理体系。
经全面复盘梳理出五大核心短板：合作准入审核没有、担保兜底机制缺失、项目资金管控不严格、施工全过程监管不深入具体、经营考核重产值，多重漏洞叠加形成风险积累。为此，公司确立 "去粗放、控风险、提质量、稳经营、保品牌" 总基调，调整合作考核，不再喊冲刺 3 ~5 亿业绩的口号，将风险可控、稳定盈利、零纠纷作为核心考核指标。
为保障战略落地，公司成立专项风控小组，推出六大硬核管控举措，全方位筑牢风险防线。将各项管控要求固化为正式制度，坚持制度执行无特例、违规必追责，并建立常态化风险排查机制，重塑经营秩序。
公司总经理表示，本次战略转型是适配行业严监管形势的关键举措。未来企业将彻底告别盲目扩量老路，以标准化、精细化风控守住合规底线，逐步完成从 "规模增长" 向 "安全、质量、效益同步增长" 的根本性转变，夯实企业长期稳健发展根基。
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